Page 10 - UZMAN VE BAŞÖĞRETMEN MODÜL 4 EĞİTİM ARAŞTIRMALARI VE AR-GE ÇALIŞMALARI
P. 10

EĞİTİM ARAŞTIRMALARI VE AR-GE ÇALIŞMALARI
            Proje Yaşam Döngüsü

            Projenin  fikir  olarak  doğuşundan  planlanmasına,  uygulanmasına,  kontrolüne  ve  kapa-
            nışına  kadar  geçen  aşamaların  bütününe  “proje  yaşam  döngüsü”  denmektedir.    Proje
            yaşam döngüsü (Proje yönetimi süreci) başlangıç, planlama, uygulama, kontrol ve kapa-
            nış olmak üzere beş aşamadan oluşur.

                 B
                 Başlangıçaşlangıç                      Uygulamaygulama
                                                        U
             Proje  yaşam  döngüsü;  proje  fikrinin   Bu  aşamada  proje  planının  uygu-
             derlendiği, değerlendirildiği ve ön ele-  lanmasına  odaklanılır.  Plan  insan  ve
             meye tabi tutulduğu “başlangıç” aşa-   tüm  kaynakların  koordine  edilmesi
             ması  ile  başlar.  Proje  fikrinin  ortaya   ile  gerçekleştirilir.  Proje  yöneticisi  ve
             atılarak tartışıldığı, değerlendirildiği ve   ekip üyeleri birçok teknik ve örgütsel
             şekillendirildiği dönemdir.            düzenlemeleri yapar ve yönetir.
                                                         Kontrolontrol
                                                         K
                  P Planlamalanlama                 Bu aşamada proje kapsamındaki iler-
                                                    leme,  değişik  izleme  ve  ölçüm  yön-
             Planlama  süreci  bu  döngünün  en     temleri  ile  düzenli  olarak  denetle-
             önemli aşamalarından biridir. Bu aşa-  nir.  Sapmaların  belirlenmesi  hâlinde
             mada projeye ilişkin her tür planlama   düzeltici önlemlerin alınması ve proje
             ayrıntılarıyla yapılır. Her projenin kısıtlı   hedeflerinin  bütçe  çerçevesinde  ger-
             bir  zamanı  yani  belli  olan  bir  bitiş   çekleştirilmesi sağlanır.
             tarihi  vardır.  Bir  ürün  ya  da  hizmet
                                                         Kapanışpanış
             ortaya  çıkaran  bir  proje  için  zaman,   Ka
             yönetilmesi gereken en önemli kısıtla-  Bu  aşama  projeye  ilişkin  sözleşme
             madır. Maliyet, neredeyse tüm proje-   ve  idari  kapsamdaki  tüm  işlemlerin
             ler için bir kısıtlamadır. Çok az sayıda   sonuçlanmasını ifade eder. İdari kapa-
             proje  düzeltme  gerektirmeden  bütçe   nış  ile  projenin  sonuç  ve  başarıları-
             dâhilinde  bitebilir.  Bunun  için  maliyet   nın  raporlaştırıldığı  sunuşlar  yapılır,
             planlaması oldukça önemlidir. Kapsam,   deneyim dokümante edilir ve proje için
             iki  yönlü  değerlendirilmelidir:  Ürün   ayrılan tüm kaynaklar serbest bırakı-
             kapsamı ve proje kapsamı.
                                                    lır. (Karahan, 2004).


            Çevrim İçi Proje Yönetim Araçları

                  O O ClickUp              O O nTaskManager         O O ActiveCollab
                  O O Wrike                O O Zoho Projects        O O MsProject
                  O O monday.com           O O MeisterTask
                  O O Kissflow Project      O O Freedcamp

                                                                                   21
   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14