Page 28 - EKYS TC Müdür ve Müdür Yardımcılığı Özetin Özeti
P. 28

BÖLÜM 1                                     EĞİTİM BİLİMLERİ






          EĞİTİM YÖNETİMİ VE DENETİMİNİN KURAM-
                 SAL TEMELLERİ VE SÜREÇLERİ                              NEOKLASİK YÖNETİM KURAMLARI
                                                               •   İnsan İlişkileri Yaklaşımı  •   Davranışçı Yaklaşımlar
                       DATA YAYINLARI
        YÖNETİM KURAMLARI VE YENİ YÖNETİM YAKLA-
        ŞIMLARI
                                                                          MODERN YÖNETİM KURAMLARI
        Yönetim Kavramı                                        •   Sistem Yaklaşımı     •   Durumsallık Yaklaşımı
        •   Yönetim; önceden saptanmış işletme amaçlarına ulaşmada iş
           gücü,  para,  zaman,  malzeme,  makine  ve  yer  kaynakları  gibi
           girdilerin ekonomik, verimli ve etkin bir biçimde kullanılmasını
           sağlayarak çıktılara dönüştürülmesi için gereksinim duyulacak   POSTMODERN YÖNETİM KURAMLARI
           doğru, uygun ve uyumlu ortamın yaratılmasıdır.      •  Kaynak Bağımlılığı Kuramı
        •   Yönetim faaliyetleri;                              •   Örgütsel Ekoloji Kuramı
              ▪  Amaca yöneliktir.                             •   İktisadi Örgüt Kuramları
              ▪  Grup faaliyetleridir.                         •   Yeni Kurumsal Kuram
              ▪  İnsanlara yöneliktir.                         •   Eleştirel Yönetim Çalışmaları
              ▪  İş bölümü ve uzmanlaşma faaliyetidir.         •   Postmodern Örgüt Kuramı
              ▪  Koordinasyon faaliyetidir.
              ▪  Yetki ve sorumluluk faaliyetidir.
                                                              Klasik Yönetim Kuramları
        Yönetimin Temel Fonksiyonları                         •   Yapısal ve süreçsel yönetim kuramları, örgütün yapısı ve süreç-
        Örgütsel Amaçlar                                         leri ile uğraştığı için mekanik, en eski kuramlar olduğu için de
                                                                 klasik adını alırlar.
        Planlama:  Gelecekteki  durumun  bugünden  şekillendirilmesidir.   •   Klasik kuramlar;
        örgütteki  her  seviyede  gerekli  olan  bir  yönetim  fonksiyonudur.
        gelecekteki olaylarla ilgilenmeyi gerektirir.              ▪  Emir-komuta birliği
        Örgütleme:  Örgütlemenin  başarısı  planın  başarısına  bağlıdır.     ▪  Yetkiye yetecek sorumluluk
        Planlamada başarısızlık varsa örgütleme fonksiyonu da başarılı     ▪  Denetim alanı
        olamaz.
                                                                   ▪  Yetki devri
        Yöneltme: Belirlenen amaçlara ulaşmak için diğerlerini etkilemek   Uzmanlaşma
        anlamına  gelir.  İnsan  davranışları  hakkında  bilgi  sahibi  olmayı     ▪
        gerektirir.                                                ▪  Görevin standartlaştırılması
        Denetim: İşletmenin başarısını ölçmek yöneticilerin en temel işi-    ▪  Kararın merkezîleştirilmesi
        dir. Stratejik ve eylemsel planların başarısını ölçmek çok önemli-    ▪  Görevlerin eş örnekleştirilmesi (Aynı işi yapan iş görenlerin
        dir.
                                                                   görevlerinin birbirine denk olması)
        Eğitim Yönetimi                                            ▪  Belirgin iş bölümü
        •   Yönetim biliminin kuramsal temellerinin eğitime uygulanması-    ▪  İş gören özendirme (Para ya da makam yükseltme) ilkele-
           dır.                                                    rine dayanır.
                                                              Bilimsel Yönetim Yaklaşımı (Taylor)
        Yönetim Kuramları
                                                              •   Öncüsü Frederick Taylor’dır.

                     KLASİK YÖNETİM KURAMLARI                 •   Adını, Taylor’ın 1911’de yayımladığı Bilimsel Yönetimin İlkeleri
                                                                 adlı kitabından alır.
         •  Bilimsel Yönetim Yaklaşımı (Taylor)               •   Kuramın amacı, tek tek her iş görenin performansını artırarak
         •   Yönetim Süreçleri Yaklaşımı (Fayol)                 örgütün verimliliğini yükseltmektir.
         •   Bürokrasi Kuramı (Weber)                         •   İş  görenler,  örgütsel  amaçlardan  sapmayan  programlanmış

                                                                 kişiler gibi algılanır.

         170
   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33