Page 5 - 2025 MEB Şube Müdürü GYS Özetin Özeti

YÖNETİM,LİDERLİKVEORGANİzASYON MEB GYS ÖZETİN ÖZETİ

YÖNETİM Karar Verme: Planlama yapmak birçok kararı gerektirdiğinden
karar verme de bir yönetim fonksiyonu olarak kabul edilebilir.

YÖNETİM KAVRAMI
Kadrolama: Yönetimin başarısı çalışanların başarısının bir
Yönetim kavramı, en geniş anlamda ortak bir amacı gerçekleş- fonksiyonudur. Bu durum kadrolamanın önemini ortaya koymak-
tirmek için iş birliği içinde çaba gösteren birey ya da grupların tadır.
etkinlikleri olarak tanımlanabilir. Ayrıca yönetim, “bir işi başka-
Planlamada başarısızlık varsa örgütleme fonksiyonunun başa-YAYINLARI
larına yaptırma sanatı” ya da “bir işin nasıl yapılacağını bilmek Güdüleme: Güdüleme, insanın duygusal yönü ve işten tatmin
ve o işin yapılmasını sağlamak sanatı” olarak da tanımlanır.
Farklı tanımların ortak özelliği; yönetimin, insan kaynaklarını ve olması ile ilgilidir. Çalışanların doğru bir şekilde güdülenmesi
materyalleri verimli bir biçimde kullanarak hedeflenen sonuçlara yönetimin başarısı için gereklidir.
ulaşma süreci olarak görülmesidir.
İletişim: İletişim ile bölümler, gruplar ve insanlar daha başa-
YÖNETİM FAALİYETİNİN ÖZELLİKLERİ rılı bir şekilde görev yapabilirler. İnsanların teknik bilgi, araç ve
• Yönetim amaca yönelik bir faaliyettir. haberler konusunda bilgili olmaları yöneticilerin görevlerini daha
• Yönetim bir grup faaliyetidir. iyi yapmalarına ortam hazırlar.
• Yönetim insanlara yönelik bir faaliyettir. YÖNETİCİLİK
• Yönetim iş bölümü ve uzmanlaşma faaliyetidir.
• Yönetim bir koordinasyon faaliyetidir. Yönetici başkaları vasıtasıyla iş yapan kişidir.
• Yönetim yetki ve sorumluluk faaliyetidir. • Yöneticiler plan yaparlar.
• Yönetici karar verme organı gibi çalışır.
YÖNETİMİN FONKSİYONLARI
• Yönetici örgüt yapısını işletmenin ihtiyaçlarına cevap verecek
Planlama: Planlama örgütteki her seviyede gerekli olan bir hâle getirmek için çaba harcar.
yönetim fonksiyonudur. Planlama gelecekteki olaylarla ilgilen- • Örgütü dış çevreye karşı temsil eder. (diplomattır.)
meyi gerektirir ve gelecekteki durumun bugünden şekillendiril- • Yöneticiler denetim görevini yerine getirir.
EDİTÖR
mesidir.

Örgütleme: Örgütlemenin başarısı planın başarısına bağlıdır. YÖNETİCİLERİN SINIFLANDIRILMASI

rısını bekleyemeyiz.

Yöneltme: Yöneltme belirlenen amaçlara ulaşmak için diğer-
lerini etkileme demektir. Yöneltme insan davranışları hakkında Pozisyonlarına Göre Seviyelerine Göre Unvanlarına Göre
bilgi sahibi olmayı gerektirir.

Denetim: İşletmenin başarısını ölçmek yöneticilerin en temel
işidir. Stratejik ve eylemsel planların başarısını ölçmek çok Yöneticilerin Sınıflandırılması
önemlidir.
Üst Yönetim
Yönetim geniş anlamda söz konusu olduğunda etkili • Uzun dönem planları hazırlar ve yayınlarlar.
olabilecek yönetim fonksiyonları:
• İşletme sahipleri ile işletme örgütü arasında köprü görevi
Geniş anlamda baktığımızda dört temel fonksiyonun yanında görürler.
yönetimin başarılmasında etkili olabilecek fonksiyonlar da var-
dır.
Orta Yönetim
• Aylık ve yıllık üretim ve satış raporları hazırlarlar.
• İşletmenin teknik planlarını yaparlar.
• Üst yönetimin kararlarını uygulamaya koyarlar.

Alt Yönetim
• Günlük işlerin yürütülmesini sağlarlar.
• İşlerin teknik denetimini sağlarlar.

43